|
 Sebagai Pusat Latihan Sarjana Hukum khususnya untuk perusahaan, kami dituntut untuk memenuhi
kebutuhan perusahaan terutama pada era globalisasi saat
ini.
Itulah yang
mendorong kami untuk selalu mencari ide-ide baru dan mengaplikasikannya
melalui modul-modul yang kami selenggarakan dan akan membuat
staf di perusahaan Anda terampil menangani masalah hukum.
Supaya pejabat
hukum di perusahaan Anda dapat menjalankan tugasnya dengan
baik, maka ia harus memahami segala aspek hukum perusahaan,
selain itu mereka juga harus mampu menerapkan hukum secara
taktis sehingga tidak terjadi benturan antara perusahaan
dan relasi bisnisnya.
Peserta CLTC
tidak saja dilatih terampil, tetapi juga memiliki kepribadian
yang luwes dan efektif. Kami percaya, sebagaii pimpinan
perusahaan yang peka atas ide-ide baru yang dikembangkan
di CLTC ini akan mengirimkan stafnya untuk dilatih di
CLTC, karena itu kami akan selalu memberikan yang terbaik
bagi perkembangan perusahaan anda melalui modul-modul
yang kami selenggarakan.
Sebagian dari peserta training di CLTC sedang berdiskusi
serius dengan pengarahan dari salah seorang Instruktur,
yaitu Bapak Prof. Erman Rajagukguk, SH, LLM, PhD .
Prof. Erman Rajagukguk, SH, LLM, PhD (Penasehat dan Instruktur CLTC) bersama Ibu Tuty Dwi Purwita, SH (Direktur CLTC)
saat memberikan training kepada staff PT.Citra Marga
Nusaphala Persada Tbk. pada In House Training tanggal 17 Oktober 2000 yang lalu.

|
Peserta
CLTC dilatih aktif, cermat dan kritis
|
Komentar
Peserta
 |
Masfur
Mufti, SH
PERUM PEGADAIAN |
|
Semula
Saya tidak percaya melihat Direkturnya yang masih
muda. Tetapi setelah mengikuti sesi demi sesi ternyata
sangat menyenangkan, instrukturnya menguasai materi
serta praktisi yang profesional. Saya akan ikut lagi
training di CLTC untuk modul-modul yang lain |
 |
Etty
Sofianti, SH
PT. COGNIS INDONESIA |
|
Mengikuti
training di CLTC, kami bukan saja mendapatkan ilmu
tetapi juga mendapatkan wawasan yang luas dan sahabat.
Instruktur CLTC hangat dan familiar. Saya ingin mengikuti
lagi modul-modul lain di CLTC. |
|
|